Sofern Sie geeignete Bewerber für offene Stellen vorselektiert (Anforderungen stimmen, Typ scheint der richtige zu sein) könnten Sie beispielsweise eine geeignete Schar von Bewerbern einladen und ein Assessment Training oder Assessment Center veranstalten um in ca. 4-5h den „für Sie geeigneten Bewerber“ auszuwählen. Exemplarisch könnte die wie folgt ablaufen:
ASSESSMENT – TRAINING
13:00 Uhr Begrüßung und eigene kurze Vorstellung und Hinweise auf heutigen nachmittag geben.
13:15 Uhr – Einleitung – Ausbildungsrouting. – Was erwartet Sie
- Stellen Sie sich bitte persönlich in der Runde vor und erläutern warum Sie die Aus-
bildung im dualen Studium (Ausbildung) machen möchten – betonen Sie dabei insbesondere, warum
sich die Firma XY (also Sie) sich für Sie als Bewerber entscheiden soll! [ 3 Minuten ]
Bitte Zeitnehmen und bei Überschreitungen „stoppen!“
13:45 Uhr – Beruhigen und neuen Fokus auf „Company“ legen
- Stellen Sie sich fiktiv als „Mitarbeiter der Firma XY ( also Ihrer Firma) vor“ und beschreiben Sie Ihre
Aufgabe im Unternehmen während Ihrer Ausbildungs-/Studienzeit. [ 3 Minuten ]
Bitte Zeitnehmen und bei Überschreitungen „stoppen!“
14:30 Gruppe (Teamplayer, Führungsrolle, logisches Denken, zielorientiert, Timing!)
- Training: I. (Aufgabenzeit: 15 Minuten im Team)
Gruppe 1 Der Kunde Holzbaum benötigt ein Angebot über einen Drucker.
Erstellen Sie ein Angebot für den Kunden.
Team ( 2er Team) einer navigiert, der andere „führt“…an den PC setzen und loslegen lassen, ohne „jemals zuvor BüroWARE gesehen zu haben!“
Beispiele(e) sind exemplarisch! Können je nach Bedarf auf abgeändert werden!
Gruppe 2 Heute soll von 15-17:00 ein Vertriebsmeeting stattfinden.
Legen Sie einen Termin an und informieren Sie alle Vertriebs-
mitarbeiter per Mail.
Hinweise wie oben, siehe oben unter Gruppe1
Gruppe 3 Der Einkaufspreis von Artikel 4711 ist gesunken.
Wir möchten den Verkaufspreis vom Artikel 4711 anpassen.
Die neue Marge soll 30% Handelsspanne in der
Preisstufe 1 betragen.
Hinweis: Es sollte dann auch den Artikel 4711 geben, oder anderen auswählen!
Gruppe 4 Führen Sie eine Anpassung im Artikelstamm durch.
Sie gelangen mit STRG+SHIFT+F2 in den Designmodus.
Wir benötigen ein Individualfeld „VK Preis gültig ab“.
Binden Sie das Feld in der Maske Verkaufspreis ein.
Anspruchsvoll, wenn man es noch nie gemacht hat, aber die haben 15 Minuten Zeit, ggf. “ leichte Hilfestellung geben!“
15:30
- Individualaufgaben
Fragebogen 10 Minuten / 10 Fragen
Beispiele liefern wir gern. Bitte anfragen oder selbst erstellen.
Frage 1 – Allgemein
Frage 2 – BWL ( z.B.: Was bezeichnet das Minimalprinzip )
Frage 3 – EDV
Frage 4 – Denkaufgabe
Frage 5 – Allgemein
Frage 6 – Technik
Frage 7 – BWL
Frage 8 – Matheaufgabe
Frage 9 – Übersetzung englisch
Frage 10 – Schätzfrage?
Bögen drucken – austeilen und rigoros nach 10 Minuten einsammeln, dann Antworten Checken!
PAUSE.
16:00 Training: II
- Teamaufgabe: Sie ( die Bewerber) sind Berater und ein Kunde hat Sie eingekauft um ein
bestimmtes Thema „geschult“ und wissenswertes hierzu beigebracht zu bekommen!
Arbeiten Sie die Besonderheiten des Themas heraus und stellen dies im Team kurz vor.
Zeitansatz: 10 Minuten Diskussion ( Vorbereitung) der 2-er Team, idealtypisch in einem 2ten Raum!
Präsentation: je 3 Minuten / Person (Teamvorstellung)
Wirken Sie überzeugend! Sie sind der Profi in dem Thema!
Thema 1 Stellen Sie uns bitte vor, was man zu dem Thema
„soziale Kompetenz“ wissen sollte.
Thema 2 Sie sind Verkaufstrainer und erklären dem Kunden welche
geschickten Fragetechniken es gibt.
Thema 3 Sie sind zum Kunden eingeladen, welche Möglichkeiten Sie
bieten können ein „gescheitertes Softwareprojekt“ zu retten,
und stellen dar welche Schritte hierzu notwendig sind!
Thema 4 Sie sind Experten für Business Process Re-Organisation.
Stellen Sie uns vor, in welchen Abteilungsbereichen man durch welche Maßnahmen „Effekte“ erzielen kann.
17:00 Uhr – Besprechung / Eigene Einschätzung – wie hat sich der Kandidat (leistungstechnisch) empfunden? Fragen Sie direkt nach!
Abschlussaufgaben / Einzelgespräche im Anschluss. ( Ergebnis TEST besprechen )
Kurze Pause: Vertragsofferten zur Prüfung (wenn geeignete Bewerber dabei)
Gespräche: Routing (ggf. auf andere Parner) / FollowUp / Verabschiedung
Dies ist nur eine exemplarische Darstellung wie man ein solches Assessment durchführen kann und erhebt weder Anspruch auf Vollständigkeit oder empirisch wissenschaftliche Grundlagen, dass Sie damit den für Sie am besten geeigneten Bewerber finden. Denken Sie vielmehr daran, dass „wir alle“ nur Schauspieler sind – versuchen Sie (deutsche) Tugenden und Ideale in dem „Typus“ Bewerber zu entdecken – immerhin suchen Sie Mitarbeiter mit denen Sie die kommenden Jahre zusammenarbeiten wollen.